鹽湖股份公司召開生產銷售體制改革啟動會

           5月20日，鹽湖股份公司召開生產銷售體制改革啟動會，對原鉀肥分公司、銷售分公司進行重新劃分，成立鉀肥分公司、資源分公司、銷售分公司和智運物流公司。公司黨委副書記、總裁王祥文代表公司黨委講話，班子成員霍偉、李勇敢、王向前、俞秋平結合分管工作對新組建單位提出工作要求。各部門、辦公室、中心負責人，各分子公司主要負責人，職工代表等120余人參加會議。

會議的召開表明，公司按下改革“快進鍵”，誓要跑出改革“加速度”，標志著2022年作為公司“重點改革發展工作攻堅年”的大幕正式開啟，這是公司落實習近平總書記對鹽湖重要批示指示精神，落實省委省政府對鹽湖事業發展重大部署要求的重大行動，標志著公司各項改革全面啟動并向縱深發展。此次推進生產銷售體制改革，是近年來公司力度最大、涉及面最廣的一次體制機制性改革，傳遞出一個強有力的信號，作為全省經濟發展重要資源型企業，公司正以奮進姿態再啃“硬骨頭”，發力破局闖關。

會上，王祥文強調，營銷體制改革和鉀肥生產系統優化整合是一項極其復雜的系統工程。統一思想，提高站位，激發改革活力。將思想統一到加快建設世界級鹽湖產業基地的宏偉目標上來，堅持問題導向、改革引領，實現公司高質量可持續發展。各級黨員領導干部要發揮好帶頭作用，加強組織領導，促進企業黨建與經營管理深度融合，激發改革內生動力。緊盯目標，凝心聚力，確保改革落地。以目標為導向，以利潤為核心，以資源高效利用、發展持續健康為目的，堅決貫徹落實省委省政府決策部署，突出重點，抓好落實。開拓創新，盡職盡責，釋放改革紅利。緊緊圍繞改革目標，積極主動，履職盡責，通過改革，進一步改善管理，完善現代企業制度，健全市場化經營機制，深化以三項制度、效益優先、營銷激勵為核心的改革任務。精準發力，穩崗促產，體現改革成效。全力支持鉀肥采礦系統整合和營銷物流體制改革，全面體現出改革的具體成效，堅持以人為本，建立一支團隊意識強、專業能力強、工作效率強的生產營銷隊伍。強化作風，廉潔自律，筑牢改革陣地。切實強化工作作風，層層壓實責任，服從服務改革大局，把好作風關、廉政關，本著公平、公正、陽光、透明的原則，守好廉潔自律的底線，以更實更嚴的作風推動工作落實落地。為加快建設世界級鹽湖產業基地提供堅強有力的組織保障，以優異成績迎接黨的二十大和省委第十四次黨代會的勝利召開！

霍偉從提高政治站位、加強黨組織工作、服務改革發展及勇于擔當作為等四方面就在改革過程中加強黨的領導和高質量開展黨建工作提出要求；李勇敢從講政治、顧大局、講紀律、嚴規矩、講奉獻、明得失等方面就黨風廉政建設和作風建設提出要求；王向前從快速釋放改革紅利、科學聯動確保落實、改革經營齊頭并進等三方面要求把改革合力轉化為創新發展的動力；俞秋平從做好今年成礦鹵水保供、加強生產全過程精益化管控及堅守安全意識底線等三個方面要求持續提升各裝置的收益率。四家新組建單位負責人分別作了表態發言，表示堅決擁護公司黨委的各項部署要求，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，出色完成各項改革任務，以良好業績回報組織給予的重托與期望。

下一步，改革后的鉀肥分公司將充分發揮裝置生產能力，挖掘裝置潛能，有效解決裝置資源利用率不高的問題；資源分公司將以資源為中心，在確保合理調配現有資源的前提下，加大外部資源的調查研究工作；銷售分公司將探索建立新的營銷模式和營銷網絡，進一步強化貿易工作，提升市場話語權與盈利能力；物流公司將聚焦物流業務，合理利用優勢資源，拓展外部物流市場，建立現代化物流企業體系。從而有效化解當前公司在資源、生產、市場、管控等方面的突出矛盾，更準確、高效的發揮各環節作用，為公司實現可持續高質量發展和加快建設世界級鹽湖產業基地目標奠定堅實基礎。